按照省委、市委、市國資委、集團黨委主題教育調查研究工作指示要求，11月13日下午，交發集團黨委副書記、總經理楊正宇深入路橋公司，開展關于國企改革內部控制優化和措施專題調研工作，指導公司內控體系進一步優化和完善。

會上，路橋公司圍繞內控組織架構設置、制度體系建設、風險防范與應對、業務支付流程、物資采購流程、項目管理等工作進行了系統匯報。路橋公司黨總支書記、董事長曹艷明指出在國有企業改革的背景下，路橋公司業務領域不斷拓展、社會責任不斷增強，但風險也隨之提高，我公司將準確把握外部環境的高速變化，堅持底線思維，增強憂患意識，通過深入開展內控管理工作，健全組織體系和制度體系，著力防范化解重大風險，保持公司發展形勢穩定。

交發集團總經理楊正宇對路橋公司內部控制體系建設工作給予充分肯定，并對內控體系建設提出下六點意見：第一，在內控體系建設過程中對于不完善的內容，要及時把控、及時研究，杜絕內控工作中“明知不可為而為之”的事項發生；第二，要注重資質保持，勇于發掘新方式來打破招投標工作現狀；第三，要保持上級公司對下級公司相對有效的管控，既要優化公司流程管理，又要讓下級公司保持充分的靈活性以及市場開發敏銳的嗅覺。第四，各部室、分子公司現存制度及工作體系不僅要有文件支持，更要在工作中落到實處；第五，在工作中不要存有經驗主義，要切實研究制度文件，并予以落實；第六，內控制度要有專人負責，要將“事前控制”做到“事前預防”。

內控建設對于公司防范風險、提高管理效率、保障資產安全具有至關重要的作用。路橋公司將以此次調研為契機，扎實開展內控制度標準化建設，持續優化提升內控體系有效性，在市屬國有企業內控體系建設中貢獻路橋力量。